Services

Stratégie de coaching et d'apprentissage

PRENDRE CONSCIENCE

Le prendre conscience (inspiré des travaux de Piaget) propose une réflexion, un diagnostic, l'acquisition de savoirs, la connaissance d'outils, méthodes et modèles qui vous aideront à mieux vous connaître et à comprendre votre environnement de travail.

DANS L'ACTION

Le dans l'action (inspiré entre autres des travaux de Kurt Lewin au MIT) vise à mettre en pratique rapidement, oriente vers le savoir-faire entre chacun des modules ainsi qu'après l'expérience d'apprentissage.

AVEC LES AUTRES

Enfin, le avec les autres concerne au premier chef le savoir-être, l'attitude nécessaire à l'amélioration continue d'une compétence dans un contexte communicationnel.

Conseil stratégique

Une révolution. Le mot n’est certes pas trop fort pour parler des chambardements qui secouent les bases même du management contemporain. D’ailleurs, on finit par penser que la seule valeur stable de notre société est le changement. Deux façons bien humaines de répondre à cette nouvelle réalité : résister ou alors saisir les occasions de se transformer, de créer. Nos services conseil contribuent à l'amélioration des résultats et du climat de confiance de nos clients. Nous les aidons à transformer leur vision en réalité!

  • Diagnostic et design organisationnel
  • Vision, mission et valeurs d'entreprise
  • Modernisation de la culture d'entreprise
  • Élaboration de plan stratégique
  • Projet de transformation
  • Gestion du changement
  • Gestion de la performance
  • Évaluation de la qualité des services
  • Révision d'offres de service
  • Coaching individuel, d'équipe et mentorat
  • Service à la clientèle

Recherche et innovation

Être engagé et investir dans des partenariats universitaires a toujours été excessivement important et nous reconnaissons l'importante contribution qu'ont eue les universités (UQAM, McGill et HEC) et chercheurs en management et leadership sur le développement et la conception de nos produits. Un exemple probant est celui des résultats d'une étude avec une chercheuse de McGill qui a démontré un transfert des apprentissages de 53% (la norme dans le marché étant de 15%) dans le cadre d'un programme de formation diffusé par Must management, alors dirigé par Marc Pepin. L'Institut entend maintenir et développer ces partenariats afin, entre autres, de démontrer la très forte valeur ajoutée de ses produits. Le transfert des apprentissages et le retour sur investissement comptent parmi les principaux thèmes étudiés.

  • Programme ADN (agilité, dialogue, neuroleadership)

Planifiez une rencontre avec un de nos experts